Die Rico Group passt perfekt zu Semperit bei der Übernahme im Wert von 216 Millionen US-Dollar

Apr 07, 2024

WIEN, Österreich – Für die Semperit-Gruppe war es immer ein Kompromiss, da sie davon ausging, dass etwas verloren gehen muss, um etwas Größeres zu gewinnen.

Da das Sempermed-Segment des Unternehmens die Phase verlässt, wird es von Harps Global Pte. aufgekauft. Ltd. im Dezember für 122,1 Millionen US-Dollar erworben hat, betritt die Rico Group GmbH die Bühne und bringt die Produktion von Flüssigsilikonkautschuk für Nischenmärkte mit sich.

„Diese Akquisition hat für uns zwei Kriterien erfüllt – den US-Markt und LSR“, sagte Kristian Brok, Chief Operating Officer von Semperit, gegenüber Rubber News am 18. April. „Mit dieser Akquisition erweitern wir unser Material- und Produktangebot.“

Semperit stimmte am 17. April dem Kauf der im österreichischen Thalheim ansässigen Rico-Gruppe zu, die im vergangenen Jahr einen Umsatz von rund 100 Millionen US-Dollar erzielte, für 216,4 Millionen US-Dollar. Die Vereinbarung wurde im nahegelegenen Wels unterzeichnet.

Die Veräußerung von Sempermed, das als eigenständige Geschäftseinheit Nitril- und OP-Handschuhe herstellte, wird voraussichtlich im zweiten Quartal dieses Jahres abgeschlossen. Die Übernahme von Rico soll im dritten Quartal dieses Jahres abgeschlossen werden.

Die Rico Group beschäftigt rund 500 Mitarbeiter für Semperit und stellt den ersten Vorstoß der Muttergesellschaft in LSR-Anwendungen dar.

„Wir wollen eine sanfte Integration mit Rico durchführen“, sagte Brok. „Rico wird einer der Grundpfeiler und Bausteine ​​unserer Zukunft sein.“

Im Hinblick auf die Integration wird die Rico-Gruppe mit der Semperit-Gruppe verbunden und mit den verbleibenden vier Geschäftsbereichen für Industriekautschukprodukte des Unternehmens verbunden.

„Wir wollen Rico größtmögliche Freiheit bei seinen Aktivitäten geben“, sagte Alexander Kleedorfer, Leiter Markenmanagement bei Semperit, gegenüber Rubber News. „Wir wollen die Dynamik des Unternehmens beibehalten. Es wird eine Angleichung geben, aber das Unternehmen soll in Ruhe gelassen werden.“

Brok fügte hinzu, dass Semperit „hohen Respekt vor den bei Rico erbrachten Leistungen“ habe.

„Sie sind unsere Landsleute, und wir haben sie aus der Ferne beobachtet“, sagte er. „Wenn es nicht kaputt ist, repariere es nicht. Ist das nicht das, was man in Amerika sagt?“

Brok sagte, Semperit habe Rico in den Jahren 2021 und 2022 auf der Suche nach einem fortschrittlicheren Polymermarktzugang verfolgt.

„Wir freuen uns sehr, dass wir es jetzt geschafft haben, zu dieser Mannschaft zu gelangen“, sagte Brok. „Rico ist sehr schnell gewachsen und es handelt sich um ein Unternehmen, das ich schon seit geraumer Zeit aus der Ferne verfolge, wahrscheinlich die Hälfte der Unternehmensgeschichte.“

„Und sie haben sich wirklich, wirklich gut geschlagen. Es ist ein Wachstumskurs, den wir hoffentlich weiterhin beibehalten und ausbauen können.“

Konkret verzeichnete Rico seit 2020 eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von etwa 16 Prozent, sagte Brok, mit einem wiederkehrenden EBITDA von etwa 18,1 Millionen US-Dollar.

Die jährliche Wachstumsrate von Silikon wird bis 2027 weltweit voraussichtlich bei etwa 7 Prozent CAGR liegen, während der Markt für Silikonanwendungen in Westeuropa und den USA etwa 8 Milliarden US-Dollar beträgt.

„Semperit ist unser Garant für Kontinuität und Wachstum, denn Semperit ist ein Unternehmen, das unser Geschäft versteht, unsere oberösterreichischen Wurzeln schätzt und aus eins plus eins drei machen kann“, sagt Alfred Griesbaum, einer der drei Inhaber und Gründer von Rico-Gruppe. „Mit dieser vielversprechenden Perspektive fiel uns als Gründern die Übergabe an Semperit leicht.“

Die Rico-Gruppe mit Sitz in Oberösterreich umfasst fünf Unternehmen an drei Standorten, davon drei in Österreich und je eines in den USA und der Schweiz.

Dazu gehören Rico Elastomere Projecting in Österreich; HTR (ein Werkzeughärteunternehmen) in Österreich; Silcoplast in Wolfhalden, Schweiz; und Simtec Silicone Parts LLC in Miramar, Florida, in der Nähe von Miami.

Und es ist dieser letzte Standort in der Nähe von Miami, der Semperit für das Wachstum auf dem Kontinent begeistert. Semperit unterhält einen Standort in Newnan, Georgia, der Dichtungsprofile und Elastomerplatten herstellt, die beiden Standorte werden jedoch unterschiedliche Kundenanziehungspunkte haben.

„Der (US-)Standort erweitert das, was wir bereits haben, um einen erheblichen Teil unseres Geschäfts und bietet ein viel größeres potenzielles Geschäft“, sagte Brok. „Es erweitert unsere Präsenz, unseren Gesamtumsatz und unsere Mitarbeiterzahl in den USA erheblich.“

Mit der sanften Integration – was bedeutet, dass Rico seine Marke und seine Dienstleistungen zumindest auf absehbare Zeit vollständig beibehalten wird – bekräftigte Brok, dass er keine Spillover-Effekte oder Entlassungen zwischen Georgia und Florida erwarte.

„Es gibt einige gemeinsame Dienste, aber sie sind getrennt“, sagte er. „Wir haben die Möglichkeit, in Florida zu wachsen. Die dortige Präsenz kann problemlos verdoppelt werden.“

Die USA sind nicht die einzige Region mit Wachstumspotenzial für Rico.

Rico und nun Semperit planen, den Standort in Thalheim zu erweitern, und auch in der Schweiz gebe es Raum für Expansion, sagte Brok.

„Der Standort Thalheim wird derzeit überdacht und wir gehen davon aus, dass der Betrieb dort (im erweiterten Bereich) im Jahr 2023 aufgenommen wird“, sagte Brok. „Wir gehen davon aus, dass wir nach der Übernahme dort produzieren werden. Im Moment prüfen wir alle Optionen.“

„Aber die Pipeline gibt es sowohl in den USA als auch in der Schweiz.“

Attraktiv für Semperit ist auch die technische Kompetenz des LSR-Unternehmens, insbesondere im Hinblick auf kundenspezifische High-Tech-Werkzeuge für LSR-Teile.

Rico ist insofern einzigartig, als es auch die LSR-Elastomere und -Kunststoffe formt und extrudiert und Teile fertig fertigt.

„Sie erledigen alles von der Werkzeugkonstruktion über die Konstruktion bis hin zur Gestaltung der Automatisierung für den Härteprozess des Bauteils“, sagte Brok. „Der Aufbau der Produktionsanlagen mit den Spritzgussmaschinen … das haben sie sehr gut gemeistert. Ich würde es ‚4.0-fähig‘ nennen … und wir haben die Ressourcen, um den Betrieb auf ein noch höheres Niveau zu bringen.“

Die Produkte der Rico Group werden im Ein-, Zwei- und Mehrstufen-Spritzgussverfahren hergestellt.

Zu den spezifischen Endverbrauchsteilen gehören Komponenten für die Augenheilkunde und Hörgeräte, Teile von Kaffeemaschinen, umspritzte Produkte und Körperpflegegeräte.

Dank ihrer Fähigkeit, hochvolumige Läufe durchzuführen, kann die Rico Group nachts und am Wochenende „ohne Licht“ laufen.

„Wir sagen, die Geister (Geister) leiten die Schichten“, sagte Brok.

Während Semperit das Know-how und die Automatisierung von Rico nutzen möchte, wird Rico von der finanziellen Unterstützung von Semperit profitieren.

„Was bringen wir mit? Finanzierung. Wir sind ein börsennotiertes Unternehmen mit der Fähigkeit, Ricos Entwicklung fortzusetzen“, sagte Brok. „Die DNA und die kulturelle Passung sind da.“

Semperit hat aus seiner M&A-Politik im Zusammenhang mit dem Sempermed-Verkauf keinen Hehl gemacht, wobei Führungskräfte die aggressive Haltung im Jahresendbericht vom Februar 2022 beschrieben haben.

„Der Fokus der strategischen M&A-Aktivitäten wird darauf liegen, von wichtigen Trends zu profitieren, die geografische Präsenz zu verbessern, das Spektrum der Geschäftsaktivitäten im Industriesektor zu erweitern sowie Automatisierung, Digitalisierung und Kreislaufwirtschaft voranzutreiben“, sagte Semperit-CEO Karl Haider damals .

Das Unternehmen war sich im Jahr 2020 bewusst, dass Nitrilhandschuhe ein notwendiger und völlig volatiler Rohstoff waren – und ein Markt, den die grundsolide Semperit räumen wollte.

Das Unternehmen blieb jedoch bei Sempermed (das auch OP-Handschuhe herstellt), da der Markt während der Pandemie stark schwankte.

Das war bis zum letzten Jahr, als ein steiler Umsatzrückgang von Sempermed (rund 50 Prozent im Jahresvergleich) die Gruppe dazu veranlasste, das Segment zu veräußern.

Ein Jahr später hat sich die 1 Milliarde US-Dollar schwere Semperit-Gruppe mit ihren Geschäftsbereichen Semperflex, Sempertrans, Semperseal und Semperform fast ausschließlich auf Industriegummiprodukte konzentriert.

Der Umsatz in den fortgeführten Geschäftsbereichen (Industriesektor sowie Produktion von OP-Handschuhen) belief sich im Jahr 2022 auf einen Nettoumsatz von 858 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 30 Prozent gegenüber dem Nettoumsatz im Jahr 2021 entspricht.

Das EBITDA für die fortgeführten Geschäftsbereiche belief sich auf 110,6 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 86 Prozent gegenüber 2021.

Die Hauptproduktgruppen im Industriebereich sind Hydraulik- und Industrieschläuche, Förderbänder, Rolltreppenhandläufe, Fenster- und Türprofile, Seilbahnringe, Skifolien und Produkte für den Eisenbahnoberbau.

„Ziel ist es, bestehende und zukünftige Märkte schneller, effektiver und effizienter zu bedienen“, sagte Haider. „Darüber hinaus soll durch die systematische kontinuierliche Verbesserung in allen Unternehmensbereichen die Wettbewerbsposition und Nachhaltigkeit der Semperit Gruppe weiter verbessert werden.“

Einige dieser grünen Lösungen kommen im tschechischen Odry, wo Semperit einen „dreistelligen Millionenbetrag“ in die weltweit erste CO2-neutrale Schlauchproduktionsanlage investiert.

„Wir sind auf einer Reise, und diese Reise hat auch eine Umweltseite“, sagte Brok. „LSR hat in dieser Hinsicht Vor- und Nachteile, aber im Übergang mit diesem Material können wir helfen … nicht so sehr im Vorfeld.“

Und während Semperit die M&A-Schiene im Auge behielt, war es letztendlich die österreichische Schwesterfirma Rico Group GmbH, die anrief.

„Sie waren etabliert und hatten die Größe und das Alter erreicht, in denen sie sagten, es sei an der Zeit zu verkaufen“, sagte Brok. „Das war schon vor fünf Jahren geplant. Sie passen eher in eine Unternehmensstruktur, die unsere ist.“

„Wir sind kein LSR-Spezialist. Wir wollen unser Angebot auf andere Bereiche ausweiten – etwa auf High-End-LSR-Werkzeuge und Nischenmärkte. Wir erweitern unsere Elastomerkompetenz durch neues Material-Know-how im Bereich Flüssigsilikon und stärken unseren Markt.“ Zugang und Präsenz in ganz Nordamerika.“

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