Die Gremien des ARPM-EHS-Gipfels geben Ratschläge zur Förderung von Sicherheitskäufen

Jun 17, 2023

COLUMBUS, Ohio – Für Alec Pierce von Par4 Plastics, einen Sicherheitsspezialisten beim Spritzgusshersteller mit Sitz in Marion, Kentucky, wurde die Bedeutung einer Null-Toleranz-Politik schon vor Jahren klar.

Ein guter Freund und Elektriker, mit dem Pierce in der High School Football gespielt hatte, befand sich hoch oben an einer Stromleitung in Paducah, Kentucky, als sich ein kleiner Kratzer in einem seiner isolierten Handschuhe als tödlich erwies.

Pierces Freund hinterließ eine Frau und zwei Kinder.

„Das liegt mir also wirklich am Herzen“, sagte Pierce vor überfülltem Saal im Rahmen einer Podiumsdiskussion am 25. Mai auf dem Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsgipfel 2023, der von der Manufacturers Association for Plastics Processors und der Association for Rubber Products Manufacturers gesponsert wurde. „Auf der Baustelle sicher zu sein, ist das Beste, was man Tag für Tag tun kann.“

Aus diesem Grund beschäftigen viele Unternehmen Sicherheitsausschüsse. Deren Zusammensetzung, Best Practices und gewonnene Erkenntnisse bildeten den Auftakt zum zweiten Tag des EHS-Gipfels im AC Marriott Downtown Columbus.

Ebenso wichtig für diese Grundsätze ist die Frage, ob die Unternehmenssicherheit eine umfassende Akzeptanz einer Kultur der Vorsicht einschließt.

„Als ich vor Jahren bei Engineered Profiles ankam, gab es kein Programm“, sagte Kirk Bunner, Sicherheitsmanager bei Engineered Profiles LLC, einem Kunststoffextruder mit Sitz in Columbus. „Also haben wir mit internen Audits begonnen … und sind in die Fertigung gegangen, um sicherzustellen, dass die Leute die Bedeutung der Sicherheit verstehen und sich dafür einsetzen.“

Bunner und sein erstes Team identifizierten Risiken bei Engineered Profiles – einschließlich Maschinenschutz, ein Schwerpunktthema der OSHA – und schrieben sie zur Behebung auf.

Und sie müssen behoben werden – nicht auf einem amorphen Zeitplan, sondern sofort.

„Wir sind im Nachbesprechungsraum sehr offenherzig“, sagte Bunner. „Manchmal führt das dazu, dass das Problem abgeschaltet und behoben wird. Wir wissen, dass sich dies auf jeden Aspekt des Geschäfts auswirkt.“

„Am Ende könnte jemand sagen: ‚Whoa, warum schließen wir die Leitung?‘ Nun ja, wir warten nicht bis zum Ende der Schicht oder morgen. Wir werden es sofort abschalten und reparieren.“

Die Beteiligung an der Sicherheit sei für die Mitarbeiter des Unternehmens von entscheidender Bedeutung (die Sicherheitskultur), sagte Bunner.

„Manchmal wundere ich mich, wenn Sicherheit morgens nicht auf der Tagesordnung steht. ... Ich sehe Kundenfeedback, Abläufe ... aber nicht Sicherheit.

„Und kein Stück Plastik ist Ihre Sicherheit wert – das haben wir immer wieder wiederholt. EP ist jetzt dabei, seine Probleme zu beheben.“

Eine tief verwurzelte Sicherheitskultur wird durch Verhaltensweisen, Einstellungen und Meinungen beeinflusst. Und der Organisationsauftrag beeinflusst Führungsstrategien.

Grundlegende Werte und unbestrittene Annahmen können sich negativ auf die Kultur auswirken.

Caitlin Willis, Sicherheits- und Schulungskoordinatorin bei Polyflex Products Inc. mit Sitz in Farmington Hills, Michigan, sagte, sie lebe Sicherheit „Tag für Tag“ bei dem Unternehmen für Kunststoffdesign, Prototypenbau, Werkzeugbau und Fertigung.

„Ich habe eine Leidenschaft dafür entdeckt und versuche, diese weiterzugeben“, sagte Willis. „Die Sicherheitskultur in unserem Unternehmen liegt mir sehr am Herzen.“

Als Charlie Christie von Eagle Elastomers, einem Gummiwerkstofflieferanten mit Sitz in Cuyahoga Falls, Ohio, seine eigene erschütternde Erfahrung mit einer Amputation machte, gelobte er, die Sicherheit am Arbeitsplatz nie wieder als selbstverständlich zu betrachten.

„Wir hatten vor einigen Jahren einen schrecklichen Unfall“, sagte Christie, die als Moderatorin der Podiumsdiskussion am 25. Mai fungierte. „Zum Glück hatten wir einen Arbeiter, der eine Abendschule besuchte, um als Krankenschwester zu arbeiten, und der einsprang, bis die Rettungskräfte eintrafen.“

Aber anstatt einen kritischen Moment dem Zufall zu überlassen, ist die Struktur des Sicherheitsausschusses für das gesamte Unternehmen verantwortlich, von der Führungsebene und den Eigentümern bis hin zu Betreibern und Ingenieuren.

„Es handelt sich um eine Beteiligung des Managements“, sagte Pierce. „Während der COVID-19-Krise hatten wir ein wenig zu kämpfen, aber wir haben (das Sicherheitskomitee) seitdem wieder verstärkt.“

„Es zeigt, dass Sicherheit für Par4 Plastics jeden Tag im Vordergrund steht.“

Pierce fügte hinzu, dass jeder im Unternehmen dazu ermutigt wird, sich zu äußern, wenn er ein Problem sieht.

„Und ich meine jeden … von der obersten Führungsebene bis zu dem Mann, der am ersten Arbeitstag steht“, sagte er.

Par4 Plastics beschäftigt pro Schicht zwei bis drei Mitarbeiter, die in HLW und der Verwendung von vom Unternehmen bereitgestellten AEDs geschult sind, sagte Pierce.

Und Weiterbildung über Konferenzen wie den EHS Summit kann von unschätzbarem Wert sein.

„Der Tourniquet-Kurs war groß“, sagte Pierce über die Sitzung, die den ersten Tag des Gipfels am 24. Mai abschloss. „Wir werden das umsetzen, sobald wir zurück sind.“

Willis sagte, dass sie bei der Arbeit eine nicht konfrontative Haltung einnimmt, eine wichtige Führungskompetenz in Sicherheitsfragen und im Dialog.

„Das Endziel ist Sicherheit … und wir sind nicht der Feind“, sagte sie. „Wir möchten sicherstellen, dass Sie jeden Tag nach Hause zu Ihren Familien kommen.“

Pierce wiederholte diese Meinung.

„Offene Kommunikation ist der Schlüssel“, sagte er. „Ich habe das Gefühl, dass ich für dich da bin und nicht, um dich herumzukommandieren. Ich bin da, um ihnen zu helfen, am Ende des Tages nach Hause zu kommen.“

Willis sagte, dass ein Sicherheitszähler – ein Kalender, der X Tage „ohne Sicherheitsvorfall“ anzeigt – die Arbeitsmoral in der Fertigung stärken kann.

Ein solcher Gegenentwurf kann auch insofern kontraproduktiv sein, als er ein „falsches Gefühl der Hoffnung“ vermittelt, sagte Pierce.

„Ein Mitarbeiter möchte nicht die Person sein, die den Zähler von vorne beginnen lässt, also meldet er vielleicht etwas nicht“, sagte er. „Es kann also sowohl gut als auch schlecht sein. Aber ich muss sagen, dass es den Mitarbeitern das Gefühl gibt, dass sie alle Teil davon sind, alle zusammen.“

Der Schlüssel liegt, wie die Diskussionsteilnehmer wiederholten, in der Kommunikation.

„Wir kommunizieren Probleme und Vorschläge mündlich sowie durch Karten, die die Leute ausfüllen können“, sagte Bunner.

Pierce fügte hinzu, dass er seinen Mitarbeitern seine Handynummer gebe, damit sie „jederzeit, Tag und Nacht“ anrufen könnten.

„Und wenn wir das Problem sofort beheben können, dann machen wir es“, sagte er.

Abgesehen von größeren Vorfällen konzentrieren sich routinemäßige Sicherheitsgespräche auf Verbesserungen am Arbeitsplatz (Ergonomie); Ausrutschen, Stolpern und Stürze; und Maschinenschutz, so Willis.

„Der Fokus muss auf dem Training liegen“, sagte Willis. „Es muss so früh wie möglich eine Zustimmung des Mitarbeiters geben. Die Entwicklung einer Sicherheitskultur ... unterstützt nicht nur Ihre Mitarbeiter, sondern wirkt sich nachweislich auch positiv auf das Endergebnis eines Unternehmens aus.“

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